Глобальная монополия технологий Глава 33

В мгновение ока прошло два дня с тех пор, как я переехал в новое офисное помещение. По сравнению с первым днем, волнение больших парней теперь сильно отступило, и он погружен в сосредоточенность на работе.

Ло Люошен четко понимает логику работы и управления компанией, и ему совершенно ясно, с какими проблемами следует разобраться в первую очередь. Следующая важная вещь - устранить культуру общежития, оставленную внутренней командой компании, и создать технологически ориентированную инженерную культуру.

"Войдите!"

Ло Шэн, сидевший за своим столом, посмотрел на дверь и перешел в новое офисное помещение. Естественно, как генеральный директор, он также имеет независимый офис.

Цинь Вэйму был тем, кто вошел. Она была одета в старую рабочую униформу, белый обтягивающий топ на первый взгляд был чистым и опрятным, а на нижней части ее тела была надета обтягивающая юбка, которая идеально отражала идеальную фигуру.

Она чувствует себя элегантной и личной работающей женщиной. Эта аура похожа на Юджи Фанера.

Цинь Вэйму присоединился к Bluestar Technology и начал работать над своей собственной работой. В те дни, когда он официально приступил к работе, он полностью играл роль главного юриста Ло Шэна и главного юрисконсульта компании CLO, и он больше не принимал никаких внешних дел. , Стал руководителем основного уровня Bluestar Technology.

Она также была очень удивлена, увидев документы, предоставленные Ло Шэном. Система AB компании, право вето с одним правом вето и другие параметры структуры акционерного капитала были достаточно совершенными. Что удивило ее еще больше, так это то, что акции, принадлежащие крупным венчурным капиталистам компании, просто не имели права выступать внутри компании.

За свою карьеру Цинь Вэйму, хотя и недолгую, он также получил множество дел, в том числе множество классических. Однако структура акционерного капитала Bluestar Technology, особенно внешние инвестиционные акционеры, почти полностью отказались от контроля над компанией. На самом деле, даже в годовом исчислении в бизнесе нет азартных игр. Она впервые увидела такую структуру владения акциями, и ей все больше и больше любопытно, как Ло Шэн заставил VC согласиться подписать такое соглашение.

В этот момент, после того как Цинь Вэйму вошел, он плавно закрыл дверь и медленно направился к Ло Шэну. Последняя села за свой стол и задержала еще несколько глаз на своем теле, чтобы увидеть прекрасные вещи в мире. Это всегда заставит людей невольно ценить больше.

Однако Ло Шэн не удостоил его легким взглядом и сразу же улыбнулся: "Садись".

Цинь Вэйму мягко кивнул, сел в кресло рядом с ним и положил документ, который держал перед собой на рабочем столе, сказав: "За последние несколько дней я разобрался с дизайном высшего уровня компании. Были устранены некоторые потенциальные юридические риски, и был разработан полный план стимулирования акционерного капитала для текущей фактической ситуации с персоналом нашей компании. Мистер Ло, пожалуйста, взгляните".

Взгляд Ло Веньяна Ло Шэна сразу же упал на папку на рабочем столе, открылся и не смог удержаться, чтобы не взглянуть на нее.

"Я собираюсь стать таким тупым? Сколько страниц?"

Увидев преувеличенное выражение лица Ло Шэна, Цинь Вэйму улыбнулся и ответил: "В общей сложности 271 страница. В том числе для основного руководства компании, среднего и высшего руководства, а также для планов стимулирования сотрудников низового звена, существуют также технические должности, руководящие должности и ранговые подразделения. Соответствующий режим, план стимулирования компании до IPO, план стимулирования после IPO, план стимулирования до получения прибыли, план стимулирования после получения прибыли и т.д.".

"Хорошо..." Ло Шэн был убежден и обескуражен. Он снова взглянул на текст, снова закрыл его и посмотрел на Цинь Вэйму.

"Я не видел своих мозгов широко, я дам вам устный отчет. Я взгляну на него, когда у меня будет время."

У Чжуаньшу есть специализация. Если бы Цинь Вэйму увидел эти коды, он бы почувствовал то же самое.

"Я заметил, что большинство нынешних выпускников в компании являются свежими выпускниками, а первоначальная команда все еще состоит из студентов, включая вас, но не все могут быть такими уникальными и лидерскими, как вы, поэтому она ориентирована на молодых сотрудников, я рекомендую этот план поощрения справедливости ".

После разговора Цинь Вэйму снова забрал документ, умело открыл его, чтобы найти один из материалов, передал его Ло Шэну и сказал ему:

"Это комплексный план стимулирования, с которым я разобрался, и он также настоятельно рекомендуется отдельными лицами. Реализация этого плана позволяет сотруднику присоединиться к компании в возрасте от 25 до 55 лет и привязаться к компании на 30 лет. В то же время его рост не имеет потолка, что позволяет ему предоставлять возможности, предоставлять платформы, вдохновлять его, развивать его на разных этапах, и тогда компания сможет стать лучше, больше и сильнее ".

Ло Люошен немного помолчал, затем посмотрел на мисс Юрист и сказал: "Вы сказали, с 25 до 55? Обязать его на 30 лет работать в компании? Можно ли этого достичь?"

Это немного жестоко!

Цинь Вэйму надул губы и улыбнулся, кивнул и взглянул на Ло Шэна, увидев выражение его лица, не мог не сказать: "Не смотрите на меня так, этот план - очень научный и разумный план, который может помочь компании и сотрудникам выполнить план друг друга. Эта схема также разделена на несколько этапов, и метод стимулирования каждого этапа отличается. Не требуется, чтобы каждый сотрудник компании мог пройти все этапы. Какой шаг можно предпринять, зависит главным образом от него самого".

Поговорив о Цинь Вэйму, он обратился к странице 22, которая является справочным шаблоном. Ло Шэн немедленно внимательно просмотрел полный набор расчесок Цинь Вэйму.

【25 ~ 30 лет】

Сотрудник получил 25-летнюю степень магистра и был принят на работу в компанию Blue Star Technology.

员工 Стимулирование сотрудников на данном этапе не может использовать стимулы справедливости . Для сотрудников в возрастной группе 25-30 лет стимулы основаны на бонусах, а не на опциях. Сотрудникам теперь нужно больше наличных денег, чтобы купить дом, машину или путешествовать.

Однако следует отметить, что если сотруднику дают премию по итогам года, он может уйти с работы после получения денег, обычно он шикарный, а затем снова находит работу после расходов, если компания не обращает внимания на потенциальные проблемы, как только бонус выплачивается непосредственно при его уходе.

Чтобы избежать этой потенциальной проблемы, необходимо разделить бонус сотрудника на два балла. Например, его бонус на конец года составляет 50 000, и выдается 30 000 наличными. Оставшиеся 20 000 остаются в компании. Компания создает бонусный фонд для использования сотрудников и других сотрудников. Бонус за приобретение дивидендных прав компании эквивалентен компании, помогающей сотрудникам осуществлять управление инвестициями и финансами. Большая часть чистой прибыли компании составляет от 10% до 20%, что определенно выгоднее, чем вкладывать средства в банки или инвестировать в другие финансовые продукты. Это также гарантирует риск.

Поскольку технология Bluestar не готова к получению прибыли в течение длительного времени, вы можете установить гарантию маржи, основанную на величине прибыли соответствующих компаний отрасли.

В то же время должен быть период блокировки в 5 лет, то есть сотрудники не могут покинуть компанию в течение этих 5 лет. Если он предложит уйти в отставку на третий год, он должен уйти. Люди могут уйти, но бонус не может быть получен до окончания периода блокировки, и дивиденды за предыдущие три года должны быть возвращены компании.

Если сотруднику нужны деньги по таким причинам, как женитьба, покупка дома или член семьи, который болен и нуждается в деньгах, компания не одобрит эти деньги.

Но сотрудник может воспользоваться процедурой получения кредита от компании, компания одалживает деньги сотруднику, сумма и сумма бонуса за период блокировки являются ориентиром, но ему нельзя разрешать брать деньги.

В результате большинство молодых сотрудников компании были заблокированы в течение 5 лет, за исключением отдельных исключений.

【30 ~ 35 лет】

Когда работник достигает возрастной группы от 30 до 35 лет, он больше всего хочет выйти и начать бизнес в этом возрасте, из-за давления жизни, есть старые и молодые, небольшие кредиты, ипотечные кредиты, деньги на сухое молоко, жизненное давление, зарплаты недостаточно, поэтому хочется выйти и начать бизнес, чтобы создавать лучший и больший доход.

Сотрудники часто хотят начать бизнес в это время, но у него нет ни средств, ни ресурсов, ни каналов, ни платформ, ни связей, ни опыта.

Компания может помочь ему и позволить ему начать бизнес внутри компании, а Bluestar Technology может создать внутри компании систему подразделений.

创业 Сотрудник с предпринимательской идеей может быть руководителем проектного отдела , и компания может позволить ему заключить контракт на этот проект в качестве виртуальной компании .

Сотрудники приводят нескольких сотрудников отдела, если для проекта требуется около 1 миллиона средств, компания может внести 600 000, сотрудник и его команда составляют 200 000, а другие отделы компании могут инвестировать 200 000.

员工 Сотрудник имеет независимые права на управление персоналом , финансами и операционным управлением проектного отдела , и он имеет решающее слово в проектном отделе .

Проектный отдел зарабатывает 40% прибыли компании, сотрудник и его команда получают 40%, а объекты инвестиций - 20%. Команда сотрудников инвестирует меньше, но больше, а компания инвестирует больше, но меньше. Но для этого нужно установить предпосылку, то есть должна быть прибыль.

Например, прибыль в этом году составляет 200 000 долларов. Прибыль до 200 000 делится в соответствии с вышеуказанной пропорцией. Отдел сотрудника получит 50% прибыли, если она превысит 200 000. Чем больше прибыль, тем больше он будет разделен. В то же время они получают дополнительный доход от проекта. Люди в других подразделениях компании считают, что проект хорош. Они также могут инвестировать немного денег, что снижает финансовое давление компании и повышает доходы сотрудников.

Однако следует отметить, что сотрудники могут произвольно тратить деньги после получения средств и достаточных операционных прав. Ввиду этой потенциальной проблемы деньги, вложенные сотрудниками, могут быть ниже.

То есть, потеряв деньги, сначала потеряйте деньги, вложенные сотрудником и его командой, чтобы сотрудник и его команда были внимательны.

Компания делает только одно - обеспечивает материально-техническую поддержку и вопросы подотчетности. Если возникнет проблема, подотчетность, но полная авторизация будут продолжаться.

Создание ведомственной корпоративной системы не только удовлетворяет представление сотрудников о предпринимательстве, но и предоставляет сотрудникам средства, платформы и другие ресурсы. Это также удерживает сотрудников внутри компании, и производительность подразделений компании также может быть достигнута.

【35 ~ 40 лет】

Когда сотрудник достигает этой стадии в технологии Bluestar, его менталитет может измениться. Теперь, когда он успешно создал внутренний бизнес, у него теперь есть определенные управленческие способности, он накопил определенный капитал и обладает определенной квалификацией. Если вы накопите их, у вас, по сути, будет сильное сольное намерение. Как только вы покинете компанию, он, скорее всего, станет вашим конкурентом.

Компания должна отпустить его и позволить ему убежать и основать новую компанию, которой он управляет самостоятельно.

Эта новая компания должна быть дочерней компанией Bluestar Technology или связанным с ней независимым филиалом.

Сотрудники Shanfei становятся руководителями компании или филиала и уже являются вассалами одной стороны, поэтому Bluestar Technology, как материнская компания, должна владеть 51% акционерного капитала компании сотрудников, который может быть либо относительно контролируемым, либо консолидированной финансовой отчетностью.

【40 ~ 45 лет】

Когда возраст сотрудника достиг этой стадии, ему удалось очень хорошо управлять дочерней компанией, и результаты были ослепительными. Чем лучше и лучше бизнес в то же время, тем он неизбежно будет все больше и больше отдаляться от материнской компании. Чтобы решить эту проблему, материнская компания должна работать с сотрудниками, чтобы договориться о двустороннем соглашении об азартных играх.

Если сотрудник меняет дочернюю компанию с 10 миллионов на 20 миллионов, материнская компания получает 1% права на дивиденды; когда она достигает 30 миллионов, ей присуждается 2% права на дивиденды; когда она достигает 70 миллионов, ей присуждается 3%. Права на дивиденды.

Цель состоит в том, чтобы позволить ему иметь отношения с материнской компанией, поэтому он должен учитывать как интересы дочерней компании, так и интересы материнской компании, потому что интересы материнской компании тесно связаны с ним.

【45 ~ 50 лет】

Когда сотрудник успешно достиг этой стадии в рамках технологии Bluestar, ему не может быть разрешено продолжать делать это в дочерней компании. Он больше не может улучшить свою карьеру. Во-вторых, он действительно может никогда не вернуться. .

На этом этапе сотрудник должен быть переведен в материнскую компанию, чтобы занять должность вице-президента. Теперь, когда он может хорошо работать в этой дочерней компании, прошел полное обучение, и другие дочерние компании Bluestar Technology не являются проблемой, позвольте ему управлять всеми дочерними компаниями Bluestar Technology, которые выходят в одиночку.

【50 ~ 55 лет】

Когда работник достигает этого этапа жизни, все, что ему нужно сделать, это использовать производительность для реализации 3% права на дивиденды, которым он ранее владел, в реальные акции, то есть, когда ему от 50 до 55 лет, работник имеет право на то, что он владеет правом на дивиденды в размере 3% и покупает его в реальные акции по цене пять лет назад. За последние пять лет он проделал хорошую работу по повышению эффективности компании, и тем больше возможностей для повышения цен на акции пять лет назад и сейчас.

В результате сотрудники стали настоящими акционерами bluestar technology и могли работать вместе с bluestar technology.

【55 + лет】

Ух...

"Ну, сестра Вейму, каково содержание этого последнего этапа? Вы пропустили это при печати?" Ло Шэн, который внимательно просмотрел шаблон, обнаружил, что там не было постскриптума, и он энергично смотрел на него.

Цинь Вэйму немедленно объяснил: "Генерал Ло, это не упущение. Шаблон, который я расчесал, выглядит так. На заключительном этапе вы, основатель технологии Bluestar, принимаете гибкие решения".

Ло Люошен с любопытством уставился на нее: "Как ты это говоришь?"

Цинь Вэйму сказал: "В целом, сотрудник, проработавший в компании более 30 лет и достигший 55-летнего возраста, то есть став акционером реальной власти, не должен позволять ему продолжать это делать. Чтобы не допустить расширения его амбиций, антиклиенты борются за контроль и доминирование в компании. УУ Каншу www.uukanshu.com "

"В дополнение к этому соображению также необходимо освободить должность для молодежи. Уволившийся сотрудник стал старым сотрудником. Просто выйди на пенсию, иди домой, ложись и считай дивиденды. Таким образом, он также может избежать неловких ситуаций со стороны высшего руководства компании".

"Это не та компания, чтобы убивать осла. Технология Bluestar не принадлежала ему. Компания просто лишила его власти и не лишила его права собственности на компанию. Он все еще является акционером, потому что проработал в компании тридцать лет. Он заслуженно заслужил это, но если это превысит его вклад в компанию и его заслуженную отдачу, это неизбежно приведет к хаосу, поэтому лучший способ - позволить ему быть уволенным ".

"И компания не извинилась перед ним за такой подход. Он пришел в компанию после окончания университета, у него ничего не было, и в конце концов он стал акционером компании. В течение этого периода компания позволяла ему развиваться без каких-либо узких мест в 30-летнем процессе развития. Компания помогала ему, предоставляла ему возможности, предоставляла платформы, предоставляла ресурсы для роста, и компания стала больше, сильнее и взаимовыгодна ".

В этот момент Ло Шэн заметил легкую реакцию Цинь Вэйму, и внезапно он встал и взял на себя инициативу, чтобы принести стакан воды для Цинь Вэйму.

“спасибо”.

Цинь Вэйму слегка улыбнулся, а затем элегантно выпил.

В этот момент Ло Шэн снова сел в кресло босса и закрыл документы плана стимулирования с большими эмоциями. У этой женщины везде свой распорядок. Ключ в том, что вы знаете, что это рутина, и вы охотно примете участие. Это самая драгоценная вещь.

Ло Люошэн с улыбкой наблюдал за Цинь Вэйму: "Замечательно, так называемый Цяньцзюнь легко получить, и я могу получить сестру Вэйму для своего использования. Это определенно лучше, чем тысячи лошадей. Только этот план!"

Ух...

Окончание главы